软件开发项目影响进度进度因素及控制浅谈(下)

7、计划变更调整的及时性
渐近明细是项目的特点，特别是对于软件开发项目，并不是一个一成不变的过程。开始时的
项目计划可以先制定得比较粗一些，随着项目的进展，特别是需求明确以后，项目的计划就
可以进一步的明确，这时候应该对项目计划进行调整修订，通过变更手续取得项目干系人的
共识。计划应该随着项目的进展而逐渐细化、调整、修正。没有及时调整的计划或者是随意
的不负责任的计划的项目是难以控制的。在高技术行业，日新月异是主要特点，因此计划的
制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式，随着项目的进展进行不断细化
、调整、修正、完善。对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构可采用二次甚至多次
WBS 方法。即根据总体阶段划分的总体 WBS ，需求调研阶段结束、概要设计完成后专门针
对详细设计或编码阶段的二次 WBS 。由于需求的功能点和设计的模块或组件之间并不是一
一对应的关系，所以只有在概要设计完成以后才能准确地得到详细设计或编码阶段的二次
WBS ，根据代码模块或组件的合理划分而得出的二次 WBS 才能在详细设计、编码阶段乃至
测试阶段起到有效把握和控制进度的作用。有些项目的需求或设计做得不够详细，无法对工
作任务的分解、均衡分配和进度管理起参考作用，因此要随着需求的细化和设计的明确，对
项目的分工和进度进行及时的调整，使项目的计划符合项目的变化，使项目的进度符合项目
的计划。


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8、未考虑不可预见事件发生造成的影响
假设、约束、风险等考虑“不周”造成项目进度计划中未考虑一些不可预见的事件发生。例
如软件开发项目还会因为项目资源特别是人力资源缺乏、人员生病、人员离职、项目团队成
员临时有其他更紧急的任务造成人员流动等不可预见的事件对项目的进度控制造成影响（即
项目按时完成是基于如下假设：人力资源不会缺乏、人员不会生病、人员不会流动）。企业
环境、社会环境、天灾人祸等事件对项目的进度控制造成影响。对项目的假设条件、约束条
件、风险及其对策等对于进度的影响在项目计划要进行充分的考虑，在项目进展过程中也要
不断地重新考虑有没有新的情况，新的假设条件、约束条件、潜在风险会影响项目的进度。
假设是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成；
约束一般是难以解决的问题，但可以通过其他途径回避或弥补、取舍，如牺牲进度、质量等
等；假设与约束是针对比较明确会出现的情况，如果问题的出现具有不确定性，则应该在风
险分析中列出，分析其出现的可能性、造成的影响、采取的措施。实际上像没有考虑人的疾
病、人员流动这些情况本身也不是什么问题，因为任何人都不可能把所有以外的情况都考虑
完整，实际上也没有必要。但有些诸如下班或节假日的加班时间都被安排用于项目工作的情
况就会造成更多的项目不确定性。在可能的情况下当然要对所有可能情况都做到有备无患，
但是有的时候也要冒一定的风险，同时对于风险的防范也需要考虑如果防范的成本大于风险
本身造成的损失和影响，则这种防范是没有必要的。


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