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1.清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating goal)高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成

，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。2.以结果为导向的团队结构

(results-driven structure)此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供

回馈的方法、强调以事实为基础的判断。3.有能力胜任的成员(competent members)团队要成功

很重要的因素是慎选团队成员，而成员应具有两项必备的能力，其中技术能力(technical competencies)

是任何团队最起码的能力要求；而个人能力(personal competencies)则是个人沟通、陈述及解决问题的

能力。4.一致的共识(unified commitment)成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因

而能贡献出自己的热诚及努力。5.合作的气氛(collaborative climate)成功团队的本质就是团

队之间的合作。要塑造一良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条

件。6.卓越的标准(standards of excellence)团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团

队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。7.外界的支持

与认同(external support and recognition)团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以

认同，也就是在奖赏及报酬制度上要很明确。8.有效的领导(principled leadership)适当的领

导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也

能为组织的变革从事规划及设定议程。

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