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以此见证－－我的创业路上的辛酸坎坷与跌倒
公司正式成立已经满两个月了，应该走上正规并且按正规流程来经营了；已经经过了起步过度阶段，应该立刻进入一个正规公司的状态，让自己和公司同步进入角色！着手要做的就是发展业务！ 自己做公司是奔着长远长久的，是要做起来做大做强做成一个事业的，那么那么应该尽快完善公司的规程制度，必须有一个严格的规程并且落实，探索出一个切和实际的经营发展之计；是必要多留心多用心，自己不断积累经验，跟员工沟通交流，向同行学习请教，巧用网络推广，象我们合作的一家就是某发贴机构，还有就是用耐心尽来赢取成功！
J物业的日保项目已经平稳过度，接下来的就是要加强管理，提升服务水准，摸索总结出一套大厦保洁的管理制度、操作规程以及员工管理经验，这是要拿出实效的；不可能一个月就全部到位，但是六月份一定要有所收获！ 这个月最重要的就是发展业务！六月份一定要拿下一单新的日保项目！尤其是现在在谈的YK大厦项目，难得的机会不容错过，好好想出对策，拿不下来势不罢休！这也是积累自己谈判能力的好机会，并以些项目寻找自己的优劣势以及如何扬长避短，如果在自己现在条件下，最大限度争取业务机会和提高成功概率！事都是人做的，办法都是人想出来的，凡事都有对策，要的就是冷静思考、沉着应对，不信没有结果，不信没有收获！关健时刻以目的为导向，硬着头皮做事！
一定要借势把自己的业务发展起来，一方面总结积累谈业务的能力，一方面发展自己的团队，要做成事，一定是要有一个团队的，或许合作的伙伴是可遇不可求的，但还是要用心寻找！ 重要的一个方面是，接下来的日子需要对自己严格要求了。要向在公司上班一样来要求自己，自己已经是在做一个公司的，这个公司很快就要成规模了，自己应该提前进入角色。首先，就是要有明确的工作时间意识，要固定自己的工作时间，工作的时间就是工作，不能做其他的事情，以后每周单休，每天早8：30到下午5：30为工作时间，要把这个变成雷打不动的制度！其次，要有明确的工作计划，第月的计划，每周的目标，每天的安排，必须落实执行！练的就是执行力！ |
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